3月30日至31日，為貫徹落實集團公司“提質增效年”和公司“攻堅突破年”工作部署，切實提升各級項目商務管理人員的綜合素質和業務能力，健全成控管理體系，推動項目管理提質增效，中凯时K66組織開展“商務管理體系集中培訓”（第一期）。公司常務副總經理（掛任）、董事楊凱華出席開班式並講話。

楊凱華指出，推動“總部雙平台”和“9+1”經營佈局調整落實落地，是公司今年改革發展的頭等大事。商務管理體系建設要緊密圍繞公司發展主題，抓住成本與合約管理兩條主線，將商務管理全員思想和行動統一到公司黨委決策部署上來，統一到落實年度工作部署上來，做實制度保障，抓牢管理效益，加大執行力度，明確各層級管理職責，上下聯動，共同推動項目管理提質增效。

楊凱華強調，作為項目商務管理人員，要突出“價值創造、效益提升”、切實履職盡責，按照“新項目新辦法”管理理念加快提升項目盈利能力，推動各項目高質量發展，為企業扭虧脫困匯聚源頭活水。全體參訓學員要注重交流、注重創新與應用、發揮培訓學習的輻射作用；要培養發現問題、分析問題、解決問題的能力，做到學以致用、知行合一；要嚴守廉潔自律底線，不碰紅線，持續營造風清氣正的良好商務管理環境。

本期培訓為期兩天，培訓內容充實、節奏緊湊、方式多樣，通過多維度學習模式，設置導師講課與實戰解析、企業制度及流程的宣貫、小組研討的課程內容，幫助學員在活動中自我提升，在實踐中轉變思維方式並將培訓學習的內容真正運用到實際的工作中。

公司本部成本與合約管理部、市場開發部、集中採購中心、安全環保與工程管理部部分職工，各分子公司成本與合約管理核心骨幹，部分項目經理、項目部商務管理人員共計60餘人現場參加培訓。